免费欧美日本韩国A∨丨WWW亚洲成人免费色网站丨国产亚洲视频大全分类丨亚洲成人精品在线丨www亚洲久久伊人大香蕉丨日韩国产免费成人网站大全丨亚洲精品日韩成人午夜射精丨亚洲好看的一级A大片在线 MES系統在項目實施中的幾大難點
MES系統的實施能夠有效地優化企業的生產管理模式，強化過程管理和控制，實現對每個生產環節的實時監控，通過與其他生產系統的有機結合，實現了數據共享，增強了企業各部門之間的協同辦公，提供了工作效率。
MES系統使更多的企業實現了信息化管理，給企業帶來了巨大的經濟效益，MES系統可以有效地縮短制造周期，減少了生產數據輸入的時間，減少或消除生產作業轉換中的文書工作哦，改進了產品質量，降低了次品率。
MES系統已經成為企業目前實施的熱點。但是與其他系統的實施不同，很多企業在MES實施前往往舉棋不定，無從下手，或是盲目上馬，匆匆收場。結合目前企業在MES實施過程中普遍存在的困惑，就中國制造企業在實施MES過程存在的六大難點進行了如下的分析。
1.知識短板，形成心理障礙。
在企業實施MES的往往是兩類不同知識結構的人才來進行，一種是傳統的IT人員，另外一種是工控人員(或設備管理員)，由于MES是一個專業交叉很強的綜合項目，這兩類人員因為在知識結構上差異(IT人員不熟悉與設備、控制等，而工控人員不熟悉IT)，因此無論由誰來主導在MES項目實施前均存在一定的心理障礙，即便有的企業在實施MES的過程中將這兩類人才整合為一個項目組，但如果雙方缺乏合理的溝通機制，在理解上往往會出現偏差。
2.前期信息化實施矛盾集中體現。
很多企業實施MES的動力來源于前期信息化項目，尤其是ERP項目實施應用到一定的程度，應用還比較好的客戶，在ERP深化應用的過程中，發現僅靠ERP系統并不能很好的解決生產管理的問題(如信息及時反饋、質量管理、高級計劃排程等等)。希望通過MES的實施能解決之前過程中的問題，因此前期ERP等項目應用中的矛盾問題就浮出水面，對IT人員而言無疑是一個巨大的挑戰。此外，MES的定位是制造執行系統，不少人認為是抓住了“救命稻草”，寄希望通過MES能解決所有涉及生產管理的問題。
3.個性強，涉及企業最核心業務。
因為MES的實施必然會涉及制造企業最核心的業務——生產，而且個性化非常強，因此企業在實施MES的時候慎之又慎，往往會采取保守策略，畢竟生產線是經不起折騰的。
4.系統龐大，誰先誰后缺乏認識。
ISA-95標準在給MES的定義中共有11個標準模塊，這么一個系統龐大，模塊與模塊之前的邏輯關系如何?先實施那塊，后實施那塊?實施的前提是什么?是非常復雜的。
5.與ERP等系統之間邊界不清晰。
同時MES在功能的描述上很多與ERP一樣，在功能上也存在一定的重疊、交叉，那么真正的內涵、外延如何?之間的邊界如何界定?如果沒有對ERP和MES有深入的研究，是很難界定的。
6.各供應商關注重點各不相同。
此外，各MES解決供應商因為進入該領域的背景不同，其關注點也不相同，今天這個強調接口、明天那個強調質量、后天又冒出一個平臺、架構(SOA)…這些好像企業都需求，但如何選擇到能真正適合自己的，給企業選型決策帶來了困難。
產生以上現狀的本質原因就在于——需求，企業對自身MES需求的理解。如果企業對需求有比較清晰的理解，認準微締MES系統，上面的問題也就不成為問題。
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